Planes de incentivos

Planes de incentivos: definición

Las empresas utilizan planes de incentivos para mantener la motivación de los empleados. Estos planes se basan en el poder de los incentivos para influir en el comportamiento de los empleados.

Cuando los incentivos se alinean mediante el uso de planes de incentivos, se anima a los empleados a completar sus tareas con más esfuerzo y eficiencia.

Beneficios de los planes de incentivos

En el contexto de una fábrica, los siguientes beneficios suelen surgir después de la introducción de planes de incentivos:

• Aumento de la tasa de producción por unidad de tiempo; Cuando los costos fijos son altos, esto puede generar ahorros significativos por unidad de producción.

• Tanto empleadores como empleados se benefician de los planes de incentivos

• Los sistemas de incentivos adecuados reducen el ausentismo y la fluctuación

• Los planes de incentivos mantienen alerta al equipo directivo

Configurar planes de incentivos

Al crear un plan de incentivos, se deben considerar cuidadosamente los siguientes pasos:

En primer lugar, se debe determinar la base de pago.

En segundo lugar, el plan debe considerarse en términos de su impacto en la productividad, la reducción de costos por unidad de producto, la provisión de incentivos reales y los ingresos por bonificaciones de incentivos viables.

En tercer lugar, el plan debería discutirse con los gerentes de la planta y el sindicato de trabajadores.

En cuarto lugar, el plan debería presentarse con la mayor claridad posible para los empleados.

Finalmente, durante un período de tres a cuatro meses después de la introducción del plan de incentivos, se deberán evaluar los resultados obtenidos para garantizar:

• Esta productividad en realidad ha aumentado

• Los costos laborales y los costos generales de producción por unidad han disminuido.

• Que los salarios generales han aumentado y los empleados están satisfechos.

Principios básicos de los planes de incentivos.

Los siguientes principios deben aplicarse a todos los planes de incentivos:

• En primer lugar, los planes de incentivos deben aumentar tanto los salarios como la productividad incluso aunque los trabajadores trabajen el mismo número de horas que antes. Como resultado, los planes de incentivos crean una situación beneficiosa para empleados y empleadores.

• En segundo lugar, el pago de bonificaciones debe estar lo más estrechamente vinculado posible al esfuerzo de los empleados.

• En tercer lugar, la producción estándar debe ser fácilmente alcanzable para un trabajador promedio.

• Cuarto, los pagos deben realizarse inmediatamente después de finalizar el trabajo.

• Por último, los planes de incentivos deben ser sencillos para que los empleados puedan calcular fácilmente sus propias proyecciones de ingresos. El plan también debe finalizarse con la aprobación del sindicato, si es necesario.

Tipos de planes de incentivos

Hay cuatro tipos de planes de incentivos:

• Plan de bonificación premium

• Participación en los beneficios y copropiedad

• Incentivos grupales

• Planes de incentivos indirectos

Estos planes se analizan a continuación:

1. Plan de bonificación premium

Con los planes de bonificación premium, el tiempo necesario para completar un trabajo se determina basándose en un análisis de tiempo cuidadoso.

Si un trabajador completa un trabajo en menos tiempo que el tiempo promedio requerido, recibe una bonificación por el tiempo ahorrado en producción.

Por lo tanto, un método de incentivo de bonificación premium proporciona una asignación de tiempo (TA), registra el tiempo requerido y paga una bonificación basada en el tiempo ahorrado (TS).

Es importante recordar que este método implica bonificaciones (pagos adicionales), mientras que el salario base y las asignaciones no se ven afectados.

Entonces la fórmula para un empleado Compensación total (TR) Es:

TR = Salario normal + bonificación basada en el tiempo ahorrado

Si no se ahorra tiempo, el empleado no recibirá ninguna bonificación. En este caso sólo tienen derecho a un salario normal.

Métodos para calcular la bonificación de prima.

Hay varios métodos disponibles para calcular el pago de bonificaciones a los empleados por el tiempo ahorrado en producción. A continuación encontrará las fórmulas correspondientes:

(a) Plan Premium Halsey

Según este plan, el trabajador recibe entre el 50 y el 100% del tiempo ahorrado en la producción. Si se considera bonificación la mitad del tiempo ahorrado, la bonificación premium es:

Bonificación = 1/2 ahorro de tiempo x salario por hora

(b) Plan militar de Halsey

Con este plan, el bono está limitado a un tercio del tiempo ahorrado. Eso significa,

Bonificación = 1/3 de ahorro de tiempo x salario por hora

(c) Plan de serbal

Según este plan, el monto del bono pagadero al empleado se determina mediante la siguiente fórmula:

Bonificación = (tiempo invertido / tiempo permitido) x tiempo ahorrado x salario por hora

2. Participación en los beneficios y copropiedad

La participación en los beneficios implica pagar a los empleados una parte determinada de los beneficios comerciales de la empresa.

La copropiedad se refiere al plan según el cual los empleados pueden poseer acciones de la empresa.

Tanto los planes de participación en los beneficios como los planes de copropiedad tienen como objetivo convertir a los empleados en socios de la empresa.

Los trabajadores deben decidir si quieren ser trabajadores bien remunerados y libres de riesgos o ser tratados como socios que comparten riesgos.

3. Incentivos grupales

Algunos trabajos de producción no pueden ser realizados por un solo trabajador y, por lo tanto, requieren un grupo. En estos casos, se crean planes de incentivos grupales y los miembros del grupo deciden entre ellos cómo dividir el bono.

El trabajo en equipo es fundamental en los planes de incentivos grupales. en grupo general Precio por pieza se ofrece en dichas tarifas con un salario mensual o semanal garantizado.

4. Planes de incentivos indirectos

En un plan de incentivos directos, los incentivos directos alientan a los trabajadores a esforzarse más para producir una mayor cantidad de unidades a la vez.

Sin embargo, también existen incentivos indirectos que hacen atractivo el servicio en una empresa. Estos planes indirectos incluyen:

• Planes de incentivos de supervisión basados ​​en el desempeño del departamento o taller y el ahorro de costos, etc.

• Sistemas de pensiones, gratificaciones y fondos de previsión

• Bonificación anual pagada una vez finalizado el ejercicio económico de la empresa.

• Seguro de grupo

• Viajes respaldados, opciones de alojamiento, oportunidades de avance y capacitación, etc.

• Participación en ganancias

Preguntas frecuentes sobre planes de incentivos