En el mundo de las relaciones humanas, el control juega un papel fundamental. El deseo de tener poder y dominio sobre los demás es inherente a nuestra naturaleza, pero ¿qué sucede cuando ese control se convierte en una obsesión? En este artículo, exploraremos en profundidad las relaciones de control, analizando sus causas, consecuencias y posibles soluciones. Descubriremos cómo identificar si estamos involucrados en una relación de control y cómo podemos liberarnos de su influencia. ¡Acompáñanos en esta travesía al fascinante mundo de las relaciones de control!
¿Qué son las relaciones de control?
Como parte de un sistema de control presupuestario, el desempeño real se compara con el desempeño presupuestado para identificar desviaciones.
Las desviaciones o variaciones pueden ser favorables o desfavorables y pueden expresarse en números absolutos o en proporciones.
Cuando las desviaciones o variaciones se expresan en razones, estas razones se denominan razones de control.
Tipos de relaciones de control
Los tipos de relaciones tributarias son los siguientes:
- Relación de capacidad
- Ratio de actividad
- Ratio de eficiencia
Relación de capacidad
El índice de capacidad también se conoce como el índice entre el uso real y la capacidad presupuestada.
Muestra la relación entre el número real de horas de trabajo y el número de horas de trabajo presupuestadas.
Esta relación indica en qué medida se utilizaron realmente las instalaciones disponibles durante el período presupuestario.
fórmula
Relación de capacidad = (Horas reales / Horas presupuestadas) x 100
Ratio de actividad
El ratio de actividad es el número de horas estándar correspondientes al trabajo realizado, expresado como porcentaje de las horas estándar presupuestadas.
Este ratio mide el nivel de actividad en el que opera una empresa.
fórmula
Ratio de actividad = (Producción real en horas estándar / Producción presupuestada en horas estándar) x 100
Ratio de eficiencia
El índice de eficiencia es el número de horas estándar correspondientes al trabajo realizado, expresado como porcentaje de las horas realmente dedicadas a la producción.
Este ratio mide la eficiencia de las operaciones de una empresa.
fórmula
Ratio de eficiencia = (Producción real en horas estándar / Horas reales trabajadas) x 100
Interpretación de las relaciones de control.
Los resultados de los ratios de control se pueden interpretar de la siguiente manera:
Resultados
interpretación
100%
Sin desviación
Más de 100 %
Desviación favorable
Por debajo del 100%
Desviación desfavorable
Ejemplo
El producto X tarda 5 horas en producirse y el producto Y requiere 10 horas.
En un mes con 25 días efectivos de 8 horas diarias, se produjeron 1000 unidades de X y 600 unidades de Y.
La empresa emplea a 50 personas en el departamento de producción y el número de horas de trabajo previstas para el año es de 102.000.
Requerido: Calcule las siguientes proporciones impositivas:
- (A) Relación de capacidad
- (B) Relación de actividad
- (C) Índice de eficiencia
Solución
(A) Relación de capacidad = (Horas reales / Horas presupuestadas) x 100
= (10.000 horas / 8.500 horas) x 100
= 117,65%
(B) Ratio de actividad = (Producción real en horas estándar / Producción presupuestada en horas estándar) x 100
= (11.000 horas / 8.500 horas) x 100
= 129,41%
(C) Ratio de eficiencia = (Producción real en horas estándar / Horas reales trabajadas) x 100
= (11.000 horas / 10.000 horas) x 100
= 110%
Preguntas frecuentes sobre las relaciones de control
Como parte de un sistema de control presupuestario, el desempeño real se compara con el desempeño presupuestado para identificar desviaciones. Cuando las desviaciones o variaciones se expresan en razones, estas razones se denominan razones de control.
Los tipos de ratio de control son los siguientes: 1. Ratio de capacidad 2. Ratio de actividad 3. Ratio de eficiencia
El índice de capacidad también se conoce como el índice entre el uso real y la capacidad presupuestada. Muestra la relación entre el número real de horas de trabajo y el número de horas de trabajo presupuestadas.
El ratio de actividad es el número de horas estándar correspondientes al trabajo realizado, expresado como porcentaje de las horas estándar presupuestadas. Este ratio mide el nivel de actividad en el que opera una empresa.
El índice de eficiencia es el número de horas estándar correspondientes al trabajo realizado, expresado como porcentaje de las horas realmente dedicadas a la producción. Este ratio mide la eficiencia de las operaciones de una empresa.
