La auditoría de gestión es una herramienta fundamental para garantizar la eficiencia y el buen funcionamiento de una organización. En un mundo empresarial cada vez más competitivo, es imprescindible llevar a cabo un análisis exhaustivo de los procesos internos, identificar posibles deficiencias y proponer mejoras que impulsen el crecimiento y la rentabilidad. En este artículo, profundizaremos en la importancia de la auditoría de gestión y cómo su implementación puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa. ¡Acompáñanos en este viaje hacia la excelencia empresarial!
Auditoría de gestión: definición
Una auditoría de gestión evalúa las habilidades y técnicas de gestión.
Esto a menudo incluye la revisión de los diversos planes creados por la gerencia, así como de las políticas, programas y procedimientos.
A la persona que realiza una auditoría de gestión se le conoce popularmente como auditor de gestión de operaciones o auditor de eficiencia.
La contabilidad realizada con fines de gestión se denomina contabilidad de gestión.
Un análisis detallado de varios aspectos de la empresa por parte de la dirección también se conoce como auditoría de gestión.
Todos los niveles de eficiencia de la gestión y evaluación efectiva están cubiertos en una auditoría de gestión.
Aquí, el auditor examina todos los aspectos de una empresa de arriba a abajo para justificar la salud de la dirección, la administración y la organización.
Objetivos de la auditoría de gestión
Los principales objetivos de una auditoría de gestión son los siguientes:
(i) ¿La organización logró sus objetivos principales?
(ii) ¿Ha seguido la organización todas las reglas y regulaciones vigentes?
(iii) ¿Es satisfactoria la estructura organizacional?
(iv) ¿El reclutamiento y la selección se llevan a cabo de acuerdo con las directrices de gestión?
(v) ¿Está alta la moral de los empleados?
(vi) ¿Es eficaz un sistema de comunicación bidireccional?
(vii) ¿Es eso Sistema de Información de Gestión (MIS) eficaz?
(viii) ¿Es apropiado el rendimiento del capital empleado? ¿Cuál es el rendimiento del capital empleado por otras empresas similares?
(ix) ¿Cuál es la participación de mercado total de la organización?
(x) ¿Cómo se relaciona la organización con fuentes externas de organizaciones comerciales?
Diferencia entre auditoría financiera y de gestión
Las diferencias clave entre una auditoría financiera y una auditoría de gestión se resumen a continuación.
1. Propósito
Auditoría financiera: Una auditoría financiera registra los gastos durante 12 meses y presenta la situación financiera de la empresa.
Auditoría de gestión: una auditoría de gestión evalúa el desempeño pasado para determinar el estado y la eficacia de los procedimientos, políticas y objetivos.
2do punto
Auditoría financiera: El plazo es generalmente de 12 meses.
Auditoría de gestión: Sin límite de tiempo.
3. Alcance
Auditoría financiera: se revisan los registros financieros anteriores para garantizar que las cuentas sean verdaderas y justas.
Auditoría de Gestión: El desempeño de la gestión se revisa durante un período de tiempo específico. A continuación, el auditor informa sobre las deficiencias y sugerencias de mejora.
4. Obligatorio
Auditoría financiera: Obligatoria para algunas empresas, incluidos fideicomisos y empresas comerciales.
Auditoría de Gestión: No obligatoria para ninguna organización.
5. Informes
Auditoría Financiera: El informe de auditoría se presenta a los dueños de negocios (accionistas).
Auditoría de Gestión: El informe de auditoría se presenta a la dirección.
Diferencia entre auditoría de costos y auditoría de gestión
Esta sección destaca las diferencias clave entre una auditoría de costos y una auditoría de gestión.
1. Propósito
Auditoría de Costos: Realizada para determinar la eficiencia interna de la organización.
Auditoría de gestión: se lleva a cabo una revisión del desempeño de la gestión anterior para garantizar que los gerentes sigan los objetivos y directrices.
2. Obligatorio
Auditoría de Costos: Obligatoria para productores, procesadores, fabricantes y mineros.
Auditoría de Gestión: No obligatoria para ninguna organización.
3er punto
Auditoría de Costos: Dura durante el período de facturación de la organización.
Auditoría de gestión: El plazo suele ser superior a un año.
4. Auditores
Auditoría de costes: Cualquier auditor puede realizar una auditoría de costes.
Auditoría de gestión: una persona independiente (no necesariamente un auditor) puede realizar una auditoría de gestión.
5. Sumisión
Auditoría de Costos: El informe se presenta al gobierno central y se entrega una copia a la empresa.
Auditoría de Gestión: El informe se presenta a la dirección de la organización.
6. Límite de tiempo
Auditoría de costos: los informes de auditoría de costos deben presentarse dentro de un plazo específico.
Auditoría de Gestión: No hay límite de tiempo para la presentación de informes.
Preguntas frecuentes sobre auditorías de gestión
Una auditoría de gestión evalúa las habilidades y técnicas de gestión. Esto a menudo incluye la revisión de los diversos planes creados por la gerencia, así como de las políticas, programas y procedimientos.
Es la contabilidad que se lleva a cabo con fines de gestión.
Los principales objetivos de una auditoría de gestión son los siguientes:1. ¿La organización logró sus objetivos clave?2. ¿La organización ha seguido todas las normas y reglamentos vigentes?3. ¿Es satisfactoria la estructura organizacional?4. ¿El reclutamiento y la selección se realizan de acuerdo con las directrices de gestión?5. ¿Está alta la moral?6. ¿Es eficaz un sistema de comunicación bidireccional?7. ¿Es (ina)eficaz el sistema de información de gestión?8. ¿Es apropiado el rendimiento del capital invertido? ¿Cuál es el rendimiento del capital empleado por otras empresas similares?9. ¿Cuál es la participación de mercado total de la organización?10. ¿Cómo se relaciona la organización con fuentes externas de organizaciones comerciales?
Las principales diferencias entre una auditoría financiera y una auditoría de gestión son las siguientes: Propósito Auditoría financiera: Una auditoría financiera registra 12 meses de gastos y presenta la situación financiera de la empresa. Auditoría de gestión: una auditoría de gestión evalúa el desempeño pasado para determinar el estado y la eficacia de los procedimientos, políticas y objetivos. Auditoría financiera periódica: El plazo es generalmente de 12 meses. Revisión por la dirección: sin límite de tiempo. Alcance de la auditoría financiera: se revisan los registros financieros anteriores para garantizar que las cuentas sean verdaderas y justas. Auditoría de gestión: El desempeño de la gestión se audita durante un período de tiempo determinado, después del cual el auditor informa sobre las deficiencias y sugerencias de mejora.
Las principales diferencias entre una auditoría de costos y una auditoría de gestión son las siguientes: Propósito Auditoría de costos: se realiza para determinar la eficiencia interna de la organización. Auditoría de gestión: se lleva a cabo una revisión del desempeño de la gestión anterior para garantizar que los gerentes cumplan con las metas y políticas. Auditoría de costos obligatoria: obligatoria para productores, procesadores, fabricantes y mineros. Auditoría de gestión: no obligatoria para ninguna organización. Auditoría de costos periódica: cubre el período contable de la organización. Auditoría de gestión: el período suele ser superior a un año.
