El análisis costo-volumen-beneficio (CVP), la relación beneficio-volumen (PVR) y el margen de seguridad (MOS) son conceptos esenciales en el campo de la economía y la gestión empresarial. Estas herramientas permiten a las organizaciones evaluar y tomar decisiones estratégicas basadas en la relación entre los costos, los volúmenes de producción o ventas y los beneficios esperados. En este artículo, exploraremos en detalle cada uno de estos conceptos y cómo pueden ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos financieros. ¡Acompáñanos en este viaje informativo y descubre cómo utilizar el análisis CVP, la relación PVR y el margen de seguridad para maximizar el rendimiento de tu empresa!
Análisis Costo-Volumen-Beneficio (CVP).
El beneficio depende de numerosos factores. Los más importantes incluyen los costos de fabricación, el volumen de ventas y el precio de venta del producto.
Estos tres factores, costo, volumen y beneficio, están interconectados y dependen uno del otro.
Las ganancias dependen de las ventas, el precio de venta depende de los costos y el volumen de ventas depende del volumen de producción.
Esto a su vez depende de la cantidad de producción, que está en relación con los costes.
Por lo tanto, el análisis costo-volumen-beneficio (CVP) mide los cambios de costos en relación con los cambios de volumen. El volumen es el factor más importante que afecta el costo.
Importancia de la PVC
El análisis CVP es importante porque ayuda en las siguientes áreas:
(i) Determinación del volumen de producción: conocer el nivel de producción más rentable respalda las operaciones y garantiza que la capacidad de producción se utilice de manera óptima.
(ii) Selección de la mejor alternativa: el análisis CVP ayuda a aclarar el curso de acción más adecuado.
(iii) Tomar decisiones de compra: el análisis CVP ayuda a decidir si comprar o fabricar un producto en el mercado. A la hora de tomar esta decisión, ayuda ajustar el precio de compra a los costes de producción.
(iv) Decisión entre hombre y máquina: el análisis CVP ayuda a determinar qué método apropiado es el adecuado para producir un producto en particular: máquina u hombre.
Relación beneficio-volumen (PVR)
El índice de volumen de ganancias (PVR) ayuda a determinar la rentabilidad de la empresa. Este ratio, expresado como porcentaje, se correlaciona con la contribución y las ventas.
fórmula
PVR = (C x 100) / S
C = Ventas – Costos variables
Ejemplo
- Costos fijos: $80,000
- Ventas por unidad: $20
- Costo variable por unidad: $15
Aquí C = 20 – 15 = 5. Entonces PVR = (5/20) x 100 = 25%.
Un PVR alto indica una alta rentabilidad. PVR también ayuda a determinar el beneficio del punto de equilibrio (BEP) en cualquier volumen de ventas.
Margen de seguridad
El margen de seguridad (MOS) es el exceso de producción en unidades o ventas sobre la producción (unidades) y ventas de BEP. El margen indica rentabilidad en una situación en la que no hay riesgo de pérdida.
fórmula
MOS se calcula de la siguiente manera:
MOS = Ventas actuales – BEP (Ventas)
= (Sobreventas x 100) / Total de ventas actuales
Otra fórmula es la siguiente:
- MOS = Beneficio Neto / PVR
Ejemplo
- Ingresos actuales: $100,000
- Costos variables: $50,000
- Costos fijos: $30,000
MOS se calcula de la siguiente manera:
- PVR = (C/5) x 100 = (50.000/100.000) x 100 = 50%
- BEP (Ventas) = Exp. Fijo / PVR
- BEP (Ventas) = 30 000 / 50 % = (30 000 x 100) / 50 = $60 000
- Beneficio neto (NP) = Contribución – Costos fijos = 50 000 – 30 000 = $20 000
- Margen de seguridad (MOS) = Ventas reales – Ventas BEP
- = 100.000 – 60.000
- MO = 40.000
Alternativa,
- MOS = NP/PVR
- = 20.000 / 50% = (20.000 x 100) / 50 = 40.000
- Margen de seguridad en porcentaje = (40 000 / 100 000) x 100 = 40 %
Un MOS alto indica que una empresa tiene solidez financiera. Si el MOS carece de fuerza, se recomiendan las siguientes acciones:
- Reducir los costos fijos
- Reducir los costos variables
- Aumentar el precio de venta
- Mejorar la contribución cambiando la mezcla de ventas
Ángulo de incidencia
Este ángulo es el inverso del MOS e indica cuándo la producción y las ventas serán menores que la producción (unidades) y las ventas de BEP.
El ángulo indica la pérdida y se forma con la línea de ventas y la línea de costo total en el punto BEP.
Considere la siguiente información:
- Unidad BEP: 16.000
- Producción actual: 15.000 unidades.
Calcule la pérdida si las ventas por unidad son $20 y los costos variables son $15.
- Ángulo de incidencia = Salida actual – Producto BE (15.000 – 16.000 unidades)
- = 1.000 unidades
- Pérdida = 1000 x C(5) = $5000
Defina preguntas frecuentes sobre análisis costo-volumen-beneficio (CVP), relación beneficio-volumen (PVR) y margen de seguridad (MOS).
Mide los cambios de costos en relación con los cambios de volumen. El volumen es el factor más importante que afecta el costo.
El análisis CVP es importante porque ayuda en las siguientes áreas: determinar el volumen de producción, elegir la mejor alternativa, decisiones de compra y decidir entre hombre y máquina.
El índice de volumen de ganancias (PVR) ayuda a determinar la rentabilidad de la empresa. Este ratio, expresado como porcentaje, se correlaciona con la contribución y las ventas.
El margen de seguridad (MOS) es el exceso de producción en unidades o ventas sobre la producción (unidades) y ventas de bep. El margen indica rentabilidad en una situación en la que no hay riesgo de pérdida.
Este ángulo es el inverso del ángulo de Mos e indica cuándo la producción y las ventas serán inferiores a la producción (unidades) y las ventas máximas. El ángulo indica la pérdida y se forma con la línea de ventas y la línea de costo total en el punto de la esquina.
