Supuestos y limitaciones subyacentes al análisis CVP

El análisis costo-volumen-utilidad (CVP) es una herramienta fundamental para tomar decisiones financieras estratégicas en una empresa. Sin embargo, al utilizar esta metodología, es importante tener en cuenta los supuestos y limitaciones subyacentes al análisis CVP. Estos elementos pueden afectar la precisión y validez de los resultados obtenidos, por lo que es esencial comprenderlos en su totalidad. En este artículo, exploraremos los supuestos y limitaciones más comunes del análisis CVP, brindando una visión crítica y objetiva de esta herramienta y su aplicabilidad en el mundo empresarial. ¡Acompáñanos en este viaje y descubre las bases fundamentales de este análisis financiero!

Los supuestos que utilizan los contadores al calcular los ratios CVP son fuentes potenciales de limitaciones en la técnica. La mayoría de los análisis de CVP se basan en el concepto de coste estático.

Una suposición es que todos los costos se pueden dividir en dos categorías: costos fijos y costos variables.

Este supuesto no siempre se aplica porque ciertos costos (por ejemplo, la depreciación) no se pueden determinar con precisión. Diferentes métodos de depreciación pueden producir resultados diferentes.

También existe una tercera categoría de costos llamados costos semivariables. Estos costos también se denominan costos mixtos porque una parte de los costos son fijos y otra parte son variables (por ejemplo, costos telefónicos).

Otro supuesto es que los costos fijos no cambian en todos los niveles de ventas dentro del área de actividad relevante supuesta.

Otros supuestos suponen que el precio de venta por unidad permanece constante y que los costos variables varían en proporción directa a los cambios en la actividad (es decir, como porcentaje de los ingresos por ventas). En el segundo caso permanecen constantes.

Además, se supone que la mezcla de ventas permanece constante cuando se vende más de un producto. Además, las previsiones sólo se refieren a un corto periodo de tiempo.

Las limitaciones y supuestos anteriores del análisis CVP comprometen, pero no destruyen, la utilidad de la técnica para los directivos. Por lo tanto, el análisis CVP sigue siendo una herramienta útil para la planificación de beneficios.

Supuestos y limitaciones subyacentes al análisis CVP

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